Aloitussivu   SCM BP Facts & Figures    Yhteystiedot

Lisää kannattavuutta - mutta miten?
Jokaisen yrityksen tavoitteena on parantaa kannattavuuttaan. Jotkut onnistuvat tässä toisia paremmin. Kannattavuuden mittarina voidaan käyttää liikevoiton suuruutta suhteessa liikevaihtoon.

Liikevoittoon voi vaikuttaa kahdella tavalla. Voi kasvattaa bruttokatetta nostamalla myyntihintoja ja pyrkiä ostamaan raaka- ja tarveaineet entistä alemmilla hinnoilla. Näin useimmat yritykset pyrkivät toimimaankin koko ajan.

On kuitenkin toinenkin mahdollisuus. Voi parantaa kustannustehokuutta kehittämällä liiketoiminnan prosesseja ja niiden työ- ja tuotantomenetelmiä. Silloin henkilöstömäärä supistuu volyymin nykytasolla tai liiketoiminnan volyymi kasvaa henkilöstökustannusten muutosta nopeammin. Tilaus-toimitusketjun tehostaminen kuuluu tähän ryhmään. Tehokkuuden lisääminen näkyy myös vaihto-omaisuuden kiertonopeuden paranemisena.

Työn reaalituottavuuden seuraaminen
Parhaiten tehokkuuden muutosta voi seurata työn reaalituottavuuden avulla. Sen mittari on jalostusarvon ja työvoimakustannusten suhde. Jalostusarvo on liikevaihdon ja ostettujen materiaalien ja palveluiden erotus. Tuloslaskelman tiedoista laskettuna se on liikevoitto + poistot (= käyttökate) + palkat + maksetut vuokrat.

Jokaisen pitää ansaita ensin oma palkkansa ja sen päälle yritykselle lisäarvoa !
Henkilöä kohden laskettu jalostusarvo ja palkkakustannus antavat mielenkiintoiseen näkymän kannattavuuden parantamiseen. Jokaisen henkilön yrityksessä tulee ansaita lisäarvoa oman palkkansa lisäksi. Mitä enemmän sen parempi tulos. Sekä erotuksen suuruudella että euromääräisellä arvolla on merkitystä. Esimerkiksi jokaisen tulee ansaita saman verran käyttökatetta kuin saa palkkaa. Silloin työn reaalituottavuuden suhdeluku on lähellä kahta.

 Lisää SCM Keyfigures tunnusluvuista
 SCM Keyfigures sisällöstä ja käyttötarkoituksesta

Vähemmän väkeä mutta jäljelle jääneille enemmän palkkaa?

Yritysten yleisin ongelma on alhainen työn tuottavuus eli liiallinen henkilömäärä suhteessa aikaansaatuun lisäarvoon. Jalostusarvon ja palkkakustannusten erotus jää liian pieneksi. Ratkaisu ei ole kuitenkaan palkkojen alentaminen. Pikemminkin käy päinvastoin. Henkilöä kohden laskettu palkka nousee mutta henkilömäärä vähenee suhteessa enemmän. Ammattitaidosta kannattaa ja tulee maksaa.

Koska suuri osa henkilöistä käsittelee tilaus-toimitusketjujen tietoa tai tavaraa, on yrityksen asiakkaiden sekä tavaran- ja palveluiden toimittajien välisissä rajapinnoissa suuri tuottavuuden potentiaali. Liikutaan SCM:n alueella.

Yhteenveto SCM tehokkuuden seuraamisesta tilinpäätöstietojen avulla

Tilaus-toimitusketjujen hallinnan osaamisen onnistumista voi seurata SCM Keyfigures tunnuslukujen avulla. Jotkut yritykset menestyvät toiset taas eivät. Tunnuslukujen muutokset kuvastavat sekä kilpailutilannetta ja sen muuttumista että yrityksen omien toimenpiteiden vaikutuksia.

Lukuja seuraamalla voi tehdä mielenkiintoisia huomioita paremmin ja huonommin menestyvistä yrityksistä.

Voit tilata kauttamme valmiiksi tehtyjä yhteenvetoja eri toimialojen menestyjäyritysten vertailuista tai SCM Keyfigures analyysin haluamistasi yrityksistä.

Vertailuun voi valita kaikkia suomalaisia osakeyhtiöitä. Sopivin määrä yhdessä vertailussa on kymmenen yritystä. Yhden vertailun hinta on 350 € (sis. alv 22 %)
Toimitusaika on 2-3 päivää

 Hinnasto

Yhteystiedot:
Jouni Sakki
GSM: 050 60 828
Fax 050 888 60 828
Sähköposti: etunimi.sukunimi@jounisakki.fi