Sivukartta  Sovellukset   Yhteystiedot



Tilaus-toimitusketjun tehokkuus

Tilaus-toimitusketju liittyy tavarakauppaan ja tavaratuotantoon, mutta se on löydettävissä myös palveluita tuottavista yrityksistä. Tilaus-toimitusketjulla tarkoitetaan samaa asiaa kuin termillä Supply Chain Management, jonka lyhenne on usein SCM.

Tilaus-toimitusketjua voidaan nimittää myös yrityksen logistiseksi prosessiksi. Sen toteuttamiseen osallistuvat vuorollaan niin myynti, valmistus kuin hankintakin.

Tilaus-toimitusketju sitoo paljon resursseja – työtä ja pääomaa. Oleellinen kysymys on, mikä osa tehdystä työstä ja sitoutuneesta pääomasta tuo todellista lisäarvoa ja mikä osa on vain pelkkä kustannus. Logistisista prosesseista löytyy suuri työn ja pääoman tehokkuuden potentiaali.

SCM Keyfigures -tunnusluvut mittaavat työn ja pääoman tuottavuutta ja kertovat yrityksen yhteistyön onnistumisesta liikekumppaneiden ja asiakkaiden kanssa.

SCM Keyfigures raportti sisältää kaksi osaa:
 Jokaisen yrityksen omien avainlukujen kehitys 5-7 vuoden jaksolla viimeiseen tiedossa olevaan tilinpäätökseen asti.
 Yritysten vertailu viimeisen tilinpäätöksen tiedoilla.

SCM Avainlukujen tulkintaohjeet

Yritysten tiedot
Volyymitiedot

Suurempi kuva

Yrityksen liiketoiminnan volyymia kuvataan liikevaihdon, jalostusarvon ja henkilöstön määrän kehityksellä.

Hankinnat, jalostusarvo ja kannattavuus

Suurempi kuva

Jalostusarvo (value added) kuvaa henkilöstön aikaansaamaa lisäarvoa. Se on käyttökatteen ja henkilöstökustannusten summa. Hankinnat sisältävät valmistusta tai jälleenmyyntiä varten tehdyt ostot sekä erilaisten palveluiden hankinnat. Liikevoitto ja nettotulos kertovat kannattavuuden kehityksestä.

Liikevaihto / henkilö ja jalostusarvo / henkilö kuvaavat työn tuottavuutta. Vertailu palkkakustannukseen on tärkeä, koska on oleellista ymmärtää, että jokaisen työntekijän tulee hankkia ensin oma palkka ja sen päälle mahdollisimman paljon lisäarvoa. Menestyvissä yrityksissä käyttökate onkin usein yhtä suuri tai suurempi kuin henkilöstökustannukset (katso yllä olevaa piirakkakuvaa)!

Työn reaalituottavuutta mitataan luvulla jalostusarvo / palkkakustannukset. Se tulisi saada pysymään vuodesta toiseen koko ajan nousu-uralla. Hyvä tavoitearvo on 2 tai enemmän. Jos tämä tunnusluku alenee edellisvuodesta, ennakoi se tarvetta alentaa työvoimakustannuksia.

Työn reaalituottavuudella ja yrityksen kannattavuudella on läheinen yhteys. Kannattavuus seuraa reaalituottavuuden perässä niin hyvässä kuin huonossakin.

Tuotevalikoiman laajuudella sekä asiakkaiden lukumäärällä on yllättävän suuri vaikutus liiketoiminnan kannattavuuteen. SCM Best Practice -työkalun avulla saa vaikutuksista erittäin tarkan ja yksityiskohtaisen käsityksen.

Hankinnat ovat yrityksen suurin kuluerä ja ne sisältävät erityisesti teollisuusyrityksissä merkittävän liiketuloksen parantamispotentiaalin. SCM PriceWise -sovelluksella voi seurata ja verrata mm. ostohintojen kilpailukykyä.

Takaisin SCM Keyfigures sivulle

 

 

 

Vaihto-omaisuus ja käyttöpääoma

Suurempi kuva

Varastossa olevan vaihto-omaisuuden kierto kuvaa yhteistyön onnistumista tavarantoimittajien ja asiakkaiden kanssa. Varastokiertoa mitataan varaston %-osuutena liikevaihdosta. Tavoitearvo on 5-15 % liikevaihdosta. Toinen varastokierron tunnusluku seuraa varastopysähdyksen pituutta päivinä.

Käyttöpääoma osoittaa liiketoiminnan sitoman pääoman määrän. Se on ostovelkojen, myyntisaatavien, ennakkomaksujen ja vaihto-omaisuuden summa. Tavallisesti myyntisaatavat ovat ostovelkoja suuremmat ja siksi käyttöpääoma ylittää tavallisesti vaihto-omaisuuden määrän.

Kaupan tärkeä tunnusluku on varaston kierto (kertaa vuodessa) x bruttokate -%. Maahantuonnissa ja erikoistavarakaupassa sen tavoitearvo on 150 - 300.

Varaston tulee myös olla oikeassa suhteessa kysyntään. Siksi varastokiertoa ei tulisi seurata irrallaan varaston toimituskyvystä. Varaston koostumuksen ja toimituskyvyn analysoimisen työkalu on SCM Best Practice.

Pääoman tuotto ja vakavaraisuus

Suurempi kuva

Sijoitetun pääoman tuotto on nettotuloksen, rahoituskulujen ja maksettujen verojen summa suhteutettuna taseen loppusumman. Omavaraisuusaste kuvaa omien varojen suhteellista osuutta.

Takaisin SCM Keyfigures sivulle

Yritysten vertailutiedot

Jokaisessa SCM Keyfigures raportissa on mukana olevien yritysten keskinäinen vertailu. Se tehdään 12 keskeisen tunnusluvun avulla. Ne ovat:
 Liikevaihto €
 Jalostusarvo ( käyttökate + henkilöstökulut) €
 Liikevoitto -%
 Jalostusarvo -%
 Liikevaihto / henkilö €
 Jalostusarvo / henkilö €
 Työn reaalituottavuus ( Jalostusarvo € / henkilöstökulut €)
 Käyttökate -%
 Varaston arvo / liikevaihto -%
 Varaston pysähdysaika (päivää)
 Sijoitetun pääoman tuotto -%
 Omavaraisuusaste -%

Vertailu eri tunnusluvuilla tehdään tämän esimerkin mukaisesti:

Suurempi kuva

SCM Avainlukujen käyttötarkoituksia:

Oma yritys
SCM Keyfigures on tiivistetty tietopaketti työn ja pääoman tuottavuudessa tapahtuneiden muutosten seuraamiseen. Se antaa taustatiedot yhteistyön kehittämiseen sekä asiakkaiden että tavarantoimittajien kanssa.
Tavaroiden ja palveluiden toimittajat
SCM Keyfigures antaa hyvän käsityksen yhteistyökumppaneittesi kannattavuuden ja vaihto-omaisuuden kierron kehittymisestä. Voit verrata nykyisiä tavaran- tai palvelun toimittajiasi. Varmistat myös että jatkossa toimittajakumppaniksesi valikoituvat kunkin alan parhaat yritykset.
Asiakkaat
SCM Keyfigures auttaa näkemään oleellisen asiakkaan liiketoiminnan nykytilasta. Saat siitä tehokkaita myyntiargumentteja, kun haluat kehittää tavaroiden tai palveluiden myynnin lisäksi molempia hyödyttävää logistista yhteistyötä.
Kilpailijat
Tehokkuuden avainluvut auttavat asemoitumaan oikealla tavalla kilpailijoihin. Kehitystyön avulla tulee koko ajan tavoitella alan menestyneimpien yritysten suoritustasoa.
Sijoituskohteet
SCM-Keyfigures kuvaavat samaa reaalimaailmaa, jota yrityksen pörssikurssitkin pitkällä aikavälillä heijastavat.

Takaisin SCM Keyfigures sivulle